Anforderungsmanagement in Softwareprojekten

In diesem Kontext handelt es sich bei einer Anforderung um einen Aspekt, den die Stakeholder in Bezug auf das Produkt benötigen oder wünschen. Das Anforderungsmanagement hat die Aufgabe sicherzustellen, dass die Endergebnisse eines Projekts den Erwartungen und Bedürfnissen der Kunden und internen Stakeholder entsprechen.

Vor Beginn der Softwareentwicklung müssen die genauen Anforderungen abgestimmt werden, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten genau das erhalten, was sie anstreben. Durch das Anforderungsmanagement können Anforderungen dokumentiert und priorisiert, Änderungen nachverfolgt und eine kontinuierliche Abstimmung mit den Stakeholdern während des gesamten Projektzyklus sichergestellt werden.

Systemanforderungen

Diese definieren, was das Produkt leisten muss und wie es umgesetzt wird. Während Nutzeranforderungen das "Warum" und "Was" der Produktfunktionen beschreiben, geben Systemanforderungen das "Wie" aus der Sicht des Entwicklungsteams vor. Sie werden in funktionale und nicht-funktionale Anforderungen unterteilt.

Funktionale Anforderungen legen fest, was das Produkt leisten soll, z.B. nach welchen Kategorien ein Produkt gefiltert werden können soll. Nicht-funktionale Anforderungen definieren, wie gut das Produkt seine Funktionen erfüllt, z.B. dass jede Benutzerinteraktion innerhalb von maximal zwei Sekunden eine Antwort liefert.

Das Anforderungsmanagement ist der Schlüssel zum Erfolg Ihrer Softwareprojekte, da es sicherstellt, dass die richtigen Features bereitgestellt werden. Durch eine präzise Bestimmung der benötigten Funktionen, basierend auf der Nutzerinteraktion, können die Ergebnisse gezielt auf die wesentlichen Bedürfnisse Ihrer Kunden ausgerichtet werden.

Gleichzeitig kann mit dem Anforderungsmanagement dafür gesorgt werden, dass jede dokumentierte und priorisierte Anforderung auf die übergeordneten Unternehmensziele abgestimmt ist. Anforderungen, die diese Ziele nicht fördern, werden hinterfragt, um Ressourcen effizient zu nutzen.

Darüber hinaus verhindert das Anforderungsmanagement die schleichende Erweiterung der Anforderungen während des Projektlebenszyklus, indem es den Projektumfang festlegt und klare Grenzen setzt. Durch die frühzeitige Definition der Anforderungen können potenzielle Hindernisse erkannt und zusätzliche Anliegen der Stakeholder kontrolliert werden. Dies trägt entscheidend zur Zufriedenheit aller Beteiligten bei und stellt sicher, dass Ihre Projekte erfolgreich und termingerecht abgeschlossen werden.

Die Vorteile im Überblick

Deimos übernimmt für Sie die Verantwortung für das Anforderungsmanagement Ihrer Softwareprojekte. Unsere erfahrenen Business-Analystinnen und Projektmanager arbeiten eng mit Ihrem Team zusammen, um sicherzustellen, dass alle Anforderungen präzise erfasst und dokumentiert werden. Wir koordinieren die Kommunikation zwischen allen Beteiligten und sorgen dafür, dass die Anforderungen den übergeordneten Unternehmenszielen entsprechen. Durch unsere funktionsübergreifende Zusammenarbeit und unsere Kooperationsfähigkeiten gewährleisten wir, dass die Anforderungen effektiv umgesetzt werden und Ihr Projekt erfolgreich verläuft.